福建數控車床 青島凱合精密機械(圖)

　　即使是故障已經發生了，也能在過去的設備故障統計里立即找到合適的解決方案，把損失降到較低。這也就是數字化工廠實現的重要一步，讓預知未來成為智能工廠的一部分。

斗山機床代理商傳統工廠：設備意外停機頻發，造成大量損失

　　除了數據的管理問題，傳統工廠還有一大痛點，那就是經常遭遇意外停機。意外停機不僅造成了生產的停滯，而且對于設備造成的隱性破壞不可估量。一家半導體工廠就能因為停機2小時，損失了1000000美元，損失是意外停機最可怕的后果。

21世紀以來，斗山為了發展成為全球化企業，不斷探索新的發展引擎和經營領域，將主要行業改為發電和淡水行業為主的重工業，并完成了建設和工程機械為主的兼并重組，將經營結構從消費品為主成功轉換為產業基礎設施等基礎設施支援事業（ISB : Infrastructure Support Business），包括工程機械裝備、國防和生產設備等。

不限于此，斗山一直走向全球舞臺，對擁有重工業核心技術——煤炭火力發電技術的英國Babcock進行了收購（2006年），增強了經營競爭力，并對美國Bobcat進行了收購（2007年），將經營范圍擴大到工程機械領域，實現了全球競爭力的強化。這是國內企業對國外企業進行的規模收購之一。

韓國斗山的品牌故事韓國斗山的品牌故事

斗山，寓意是“一斗一斗地積聚起來，就能累積成山”。

這意味著人人團結一心，才能獲得良好的效果，還意味著斗山集團要以不屈不撓的精神一步一步走向目標取得成功。

117年的經營歷史中，斗山集團不斷實現了變化和成長。

斗山集團有117年的經營歷史，是韓國最早的近代企業之一，在100多年的歷史當中，一直追求了變化和成長。

斗山的117年歷史最早可以追溯到1896年韓國首爾鐘路4街的一家商店，這是韓國最早的近代商店之一“樸承稷商店”。以此為開始，斗山不斷發展，形成了包括啤酒在內的酒類和飲料等消費品為主的經營結構，同時做到縱向與橫向的系列化，在上世紀7、80年代國內市場份額達到80%。斗山的不少消費品在國內市場上獨占鰲頭，穩居了diyi位。

上世紀90年代中期，斗山迎來了創辦100周年。當時國內經濟停滯、競爭激烈，斗山也面臨經營危機。為了克服危機，斗山果斷提出了“選擇與集中”這一戰略，賣出了OB啤酒，合并了家族公司。斗山以先進的思想和應對模式，成功克服了亞洲金融危機等巨大危機，在國內市場上站穩了腳跟。