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    科達制造收購意大利模具公司FDS 70%股權 賦能全球增值服務

       2023-09-26 6500
    核心提示:繼收購國瓷康立泰后,科達制造在陶機領域再添收購新動作。據科達制造官方微信平臺資訊顯示,9月25日晚間,在意大利馬拉內羅(Maranello)的陶瓷行業晚宴上,科達制造與“F.D.S. ETTMAR S.R.L.(以下簡稱FDS )”舉行

    繼收購國瓷康立泰后,科達制造在陶機領域再添收購新動作。據科達制造官方微信平臺資訊顯示,9月25日晚間,在意大利馬拉內羅(Maranello)的陶瓷行業晚宴上,科達制造與“F.D.S. ETTMAR S.R.L.(以下簡稱FDS )”舉行簽約儀式。根據收購協議,本次交易事項完成后科達制造將持有FDS 70%的股權。

    業內人士指出,本次收購與科達制造的戰略規劃高度契合,有望為其帶來諸多利好。FDS 在模具制造領域具備強大的產品力及品牌力,在業務、人才、技術、供應鏈及營銷渠道等方面均可與科達海外陶機業務形成互補,協同發展為雙方帶來更高收益。

    收購模具優質標的 利于穩固歐洲市場布局

    資料顯示,科達制造此次的收購標的FDS 是一家歐洲瓷磚模具制造企業,1992年創立于意大利的瓷磚制造之都、陶瓷行業重鎮薩索洛(Sassuolo,該城鎮也是歐洲最重要的陶瓷生產基地之一)。FDS 的業務包含各類陶瓷壓機模具產品的研發、制造及翻新維護,其產品覆蓋了從30x60到60×180規格的多種主流瓷磚模具型號,值得一提的是,歷史上FDS 研發了全球首個“等靜壓模芯”,這項發明成為了瓷磚制造歷史上的重要里程碑。

    作為瓷磚生產過程中不可或缺的半消耗型配件,模具業務本身具有相當可觀的盈利空間。而FDS 是歐洲模具制造領先企業,FDS 在團隊、技術、客戶資源、地理位置等方面均有明顯優勢,其創始團隊擁有大型陶瓷企業核心部門管理崗位的任職經歷,掌握著陶瓷企業的模具、設備維護、產品設計等相關技術及經驗,為FDS 產品品質及研發能力提供了強大背書與支持。

    對下游陶瓷客戶而言,模具費用占成本的比例并不高,且能為各陶瓷廠定制各類型號模具的廠商較少,加之多數陶瓷廠資金實力強大,故而更傾向于與模具廠綁定長期合作關系。迄今為止,FDS 的管理團隊已積累了30多年的陶瓷客戶服務經驗,服務的客戶遍布全球20多個國家,其產品及服務質量獲得包括Victoria Plc、Florim Group在內的多家意大利大型陶瓷企業的認可,建立了長期穩定的合作關系。

    此外,模具產品和維護服務需要及時供應以保障生產效率,因此模具服務的業務輻射半徑通常較為有限。而FDS 地處意大利重要陶瓷產區薩索洛地區,周邊云集眾多著名陶瓷機械企業和陶瓷工廠,亦有助于其陶瓷客戶關系網絡的構建。

    基于上述分析,FDS 于科達而言無疑是絕佳收購標的。此次收購的完成將為科達業務團隊進一步深耕歐洲市場、加強在歐洲基地的資源整合增添強大助力,提升科達在歐洲的品牌形象和綜合實力。

    雙向賦能 協同共進

    事實上,科達制造早在2018年便以收購意大利高精尖領先制造商“I.C.F. & WELKO S.P.A.(以下簡稱唯高)”作為進軍歐洲市場的橋頭堡,唯高位于馬拉內羅(Maranello,法拉利公司和世界一級方程式賽車法拉利車隊的總部所在地,高精尖制造業品牌云集),與位于薩索洛的FDS 相距大概6公里。

    公開資料顯示,科達2018年收購了唯高60%的股權,并于2021年完成了剩余40%股權的收購。而此次科達制造收購FDS 則為其與唯高的產業鏈業務協同及資源整合帶來更多便利與機遇。

    在產業鏈下游銷售渠道拓展上,唯高主要經營陶瓷等行業廠房、機器設備的設計、制造、銷售及安裝,與FDS 的模具業務互補協同效應非常強。收購完成后,通過雙方的業務合作,能夠實現銷售渠道資源共享。例如,唯高可利用模具制造產生下游陶瓷客戶交集的機會,增強與客戶的合作粘性,從而提升唯高的市場份額并推動業績增長。

    FDS 方面,目前優勢集中于技術及客戶資源,而科達制造作為全球第二大建筑陶瓷機械裝備供應商,在中國制造基地擁有完備的原材料及零部件加工供應鏈體系。通過雙方的合作,FDS 有望充分利用科達的制造成本優勢,大幅降低原材料成本,進一步提升產品的成本競爭力及市場地位。

    陶機配件品類再拓展 劍指百億目標

    值得一提的是,除本次收購外,科達制造此前在陶機領域亦收購了高端陶瓷色料企業國瓷康立泰40%的股份。而本次收購FDS 的股權,則是科達為實現其“百億陶機”戰略的又一里程碑式收購。不難看出,科達制造正朝著其戰略目標全力前進。

    作為科達制造“三個百億”戰略規劃中的重要一環,“百億陶機”戰略將持續引領科達由裝備供應商向全方位服務商轉型。具體而言,科達將在原來陶機整線設備銷售基礎上,疊加配件耗材+服務+工藝的輸出,并持續著眼于陶機設備的跨領域應用,形成“60%陶瓷機械裝備、20%配件及耗材等陶瓷關聯產品、20%陶機通用化裝備”的業務結構,推進百億陶機目標穩步落地。

    作為全球陶機龍頭,科達制造已在產品、技術、渠道、資源等層面積累了深厚優勢,并隨著戰略落地而持續釋放。展望未來,在科達“三個百億”戰略指引下,其陶機、海外建材、鋰電及裝備三大板塊有望迸發強勁動能,為企業長遠發展續航添力。

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    (責任編輯:董萍萍 )


     
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